Обучение клиентскому сервису
Корпоративные онлайн и офлайн тренинги,
мастер-классы, практикумы, семинары,
стратегические сессии.
Важно:
Перед реализацией любой корпоративной программы проводится:
- Клиентский аудит по технологии Тайный покупатель
- Анкетирование участников
Все программы разрабатываются на материалах Компании, настраиваются, дополняются, компонуются в соответствии с актуальными целями и задачами.
Обучение построено на принципе "Бери и делай!"
Программы обучения для управленцев, отвечающих за сервис:
Перечень типовой. Для вашей Компании мы создадим индивидуальную программу.
Бизнес процессы компании: роль, место и ответственность каждого
- С чего начинается построение сильной сервисной культуры.
- Стратегия повышения уровня клиентской удовлетворенности в короткий срок.
- Почему стандарты сервиса не всегда работают.
- Сервисные бизнес-процессы.
- Кто в компании отвечает за клиентский опыт (Сustomer eХperience - СХ). Матрица ответственности.
- Отличие бизнес-процессов от описания клиентского пути (customer journey – CJ)
Практика разработки и внедрения стратегии клиентского сервиса
- Анализ ситуации с клиентским опытом (Сustomer eХperience - СХ) в вашей компании.
- Как сделать так, чтобы работа над повышением качества сервиса была результативной.
- Что делать для того, чтобы на самом деле повысить уровень клиентоцентричности.
- Как измерить клиентский сервис и быть уверенным в лояльности и удовлетворённости Клиентов.
Разработка и внедрение корпоративных Стандартов клиентского сервиса
- Клиентский сервис: декларация и реальность вашей компании.
- Почему стандарты сервиса не всегда действенны?
- Правила разработки стандартов, которые будут реально работать.
- Модель сервиса, точки контакта: влияние на особенности стандартов.
- Кому должны быть удобны стандарты в первую очередь – персоналу или Клиенту?
- Как разработать систему стандартов сервиса для масштабирования бизнеса.
- Внедрение стандартов: риски и сопротивление, контроль и мотивация.
Клиентский сервис – инструмент развития компании
- 4 составляющих Клиентоориентированности
- Как создать сервисную культуру
- 6 базовых шагов к безупречному сервису
- Первые шаги к повышению качества клиентского сервиса: делаем незамедлительно, на следующий день после обучения.
- Инструменты работы с персоналом, идеи и ресурсы для улучшения качества обслуживания клиентов своей компании.
- Сервисная конституция.
КАК СОЗДАВАТЬ КЛИЕНТСКИЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ: КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ, СЕРВИС-ДИЗАЙН, КЛИЕНТСКИЙ ПУТЬ.
- Понятие клиентского опыта (Сustomer eХperience - СХ).
- 6 шагов управления СХ.
- Клиентский путь (customer journey – CJ): путь клиента к кассе Вашей компании.
- Барьеры, через которые Клиент не будет перепрыгивать.
- Карта клиентского пути (Customer Journey Map - CJM): новомодная фишка или реальный инструмент.
- Ключевые метрики – GAP, NPS, CSI, CES
Управление сервисным поведением сотрудников: найм, мотивация, контроль, оценка
- Как при найме оценить клиентоориентированность сотрудников.
- Практические рекомендации по мотивированию персонала первой линии.
- За что платим – то и получаем.
- Как сделать так, чтобы сотрудники выполняли то, что Вы от них ожидаете.
- Система мотивации персонала.
Как оценить качество сервиса: инструменты оценки
- 5 основных инструментов оценки качества сервиса
- 20 дополнительных способов контроля и мониторинга сервиса
- 20 способов получать обратную связь от клиентов: поймете, что необходимо сделать для того, чтобы Клиенты стали постоянными и рекомендовали компанию.
- Два самых главных способа контроля качества обслуживания
- Критические ошибки, убивающие эффективность оценок сервиса.
Определение и внедрение оценки метрик клиентского сервиса
- Как держать руку на пульсе и контролировать уровень клиентского сервиса, даже если находитесь в сотнях километров от своего бизнеса.
- Ключевые индикаторы качества сервиса: какие выбрать именно для вашей компании.
- Алгоритм проведения оценки выбранных метрик.
- Влияние сервисных метрик на доходы компании и персонала.
Внутренняя и внешняя клиентоориентированность
- 4 составляющих Клиентоориентированности
- Оценка сложившейся практики взаимодействия с внешними Клиентами.
- Оценка сложившейся практики взаимодействия с внутренними Клиентами.
- Внешняя и внутренняя клиентоориентированность: что важнее.
- Внешняя и внутренняя клиентоориентированность: где теряем деньги.
Программы обучения для торгово-сервисного персонала:
Обучение Стандартам клиентского сервиса Компании
- Пожизненная стоимость клиента: сотрудники обязаны её знать.
- Анализ ситуации с клиентским опытом (Сustomer eХperience - СХ) в вашей компании.
- Для чего нужны стандарты клиентского сервиса: выгода для сотрудников.
- Отработка корпоративных стандартов по схеме: ЗАЧЕМ – СТАНДАРТ – ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ - На что нужно обратить особое внимание.
Клиентоориентированность в работе Компании: декларации и реальность
- Анализ ситуации с клиентским опытом (Сustomer eХperience - СХ) в вашей компании.
- Что мешает быть максимально клиентоориентированным?
- Модель качества клиентского обслуживания SERVQUAL: 5 параметров сервиса вашей компании.
- Базовые принципы клиентоориентированности.
- Правила клиентоориентированного общения с Клиентами.
- Сервисная конституция.
Технологии клиентоориентированного общения
- Пожизненная стоимость клиента: сотрудники обязаны её знать.
- Клиентоориентированное мышление: развитие компетенции участников.
- Базовые принципы клиентоориентированности.
- Правила клиентоориентированного общения с Клиентами.
- Как работать с информацией: прием, передача комфортная для Клиента.
- Этапы коммуникации: различные роли на каждом этапе.
- Навыки, достаточные для осуществления первых кросс-продаж.
- Сложные Клиенты: типология, управление, эмоции.
- Деловая переписка и клиентоориентированность: e-mail, соц. сети, мессенджеры.
Как работать с жалобами и претензиями
- Алгоритм профессиональной работы с жалобами Клиентов
- Клиенты: типология, управление, эмоции.
- Требовательные и агрессивные Клиенты: в чем разница?
- Разъяренный Клиент: беда или возможность?
- Баланс между интересами Клиента и компании.
- Работа с гневом, критикой, неприятной информацией для клиента.
- Необходимые навыки, решения, понимание, что же делать в сложных ситуациях.
- Как отказать Клиенту и сохранить его лояльность.
Как сделать так, чтобы Клиенты возвращались: продажи и клиентоориентированность
- Клиентоориентированное мышление: развитие компетенции участников.
- Базовые принципы клиентоориентированности.
- Этапы продаж и барьеры: путь клиента к кассе.
- Как правильно реагировать на жалобы и претензии, общаться с требовательными и агрессивными клиентами, болтунами и молчунами.
- Навыки достаточные для осуществления первых кросс-продаж.
- Как быстро и легко увеличить среднюю сумму чека: ничего волшебного, простой алгоритм.
Клиент всегда прав: стресс на рабочем месте
- Результативное общение с агрессивными, расстроенными и неуверенными Клиентами.
- Факторы, снижающие и повышающие напряжение в общении.
- Техники работы с возражениями Клиентов
- Типичные проблемные ситуации в общении с Клиентами
- Лояльность, умение защищать интересы Компании в трудных ситуациях
- Психологическая защита от негативного влияния в процессе общения с клиентами
- Эффективные пути профилактики стрессовых ситуаций.
- Техники работы в стрессовых ситуациях.
Форма работы:
Информационные блоки:
- не более 20% времени.
Практика:
- Мозговой штурм «Как можно повысить клиентоориентированность нашей Компании за …».
- Создание Сервисной декларации.
- Дискуссии с обсуждением конкретных ситуаций, с последующими рекомендациями.
Анализ :
- типовых «сложных» ситуаций, которые хронически приводят к НЕудовлетворенности внутренних и внешних Клиентов и, как следствие, упущенной выгоде для Компании;
- текущего состояния, сложившейся практики работы с Клиентами.
Планирование:
- действий по улучшению ситуации с клиентским сервисом во всех подразделениях Компании
Результат:
Новые знания, умения и навыки, приобретенные участниками, позволят:
- найти новые решения реализации сервисной стратегии, следовательно, повысить удовлетворенность Клиентов — гарантия повторных обращений, увеличения количества постоянных Клиентов.
- эффективно мотивировать сотрудников на клиентоориентированное, «сервисное» поведение — это стабильность Компании.
- руководителям и сотрудникам взглянуть на себя, на свою повседневную работу, на задачи, стоящие перед Компанией со стороны.
Отчет, включающий в себя:
- Описание учебного процесса; проблем, выявленных в ходе бизнес - игр и решения кейсов.
- Результаты практических заданий, выполненных в ходе занятий, разработанные участниками формы, документы, планы.
- Краткие характеристики участников (если программа рассчитана более, чем на 8 часов).
- Рекомендации ведущего/тренера по повышению качества сервиса.
Хотите понять чему и как обучить сотрудников?
Одна индивидуальная экспресс - консультация на 30 минут — бесплатно
Нам доверяют:
Бюро Технологий Сервиса
г. Санкт-Петербург
Мы ждем Вашего звонка
ПН-ПТ с 9-00 до 19-00