Управление персоналом

Доходы могут возрасти на 78,7%
если компания значительно улучшает методы работы с персоналом

Компания продает не только свои товары и услуги –

в первую очередь она продает рабочие места

Сегодня уже никого не приходится убеждать в том, что основную стоимость бизнеса создают люди, персонал Компании.
Пришла пора осознать необходимость построения оптимальных, взаимовыгодных и уважительных отношений со своим главным ресурсом.

Чтобы быть конкурентоспособным как на рынке товаров и услуг, так и на рынке труда, важно понимать самое главное – к персоналу следует относиться, как к особым Клиентам. И если персонал – Клиент, то задача Компании обеспечить данную целевую клиентскую группу продуктом.

То, насколько потребительские свойства рабочего места соответствуют ожиданиям и потребностям сотрудников Компании, определяет и их квалификацию, и лояльность, и готовность качественно, с «огнем в глазу» выполнять свою работу.

Что входит в потребительские свойства
рабочего места?

Если мы решаем что это только заработная плата и нормальные санитарно – гигиенические условия работы,
тогда резко снижаем конкурентоспособность своей Компании на рынке труда и получаем массу внутренних проблем.
В потребительские характеристики рабочего места входят:

Выстроенные и отлаженные административные, производственные, социальные процессы

Рациональный функционал
и адекватное ресурсное обеспечение

Баланс прав и обязанностей, ответственности и полномочий

Четкие, обоснованные критерии оценки
и контроля работы сотрудников

Единство ценностных установок
и принципов управления

Понятная и прозрачная
система мотивации

Искреннее признание заслуг сотрудников и адекватное поощрение

Соблюдение
принятых обязательств

Наличие системы сбора
обратной связи

В рамках решения задач, связанных с управлением персонала реализуем следующие проекты:

Организационная структура

Диагностика этапа жизненного цикла Компании.
Аудит сложившейся организационной структуры.
Описание функционального распределения, принятого в Компании. Матрица ответственности.
Разработка оптимальной организационной структуры.

Регламентация деятельности Компании

Написание должностных инструкций,
соответствующих реальному положению вещей.
Разработка регламентирующих документов
(положений, стандартов, регламентов).

Рекрутинг, найм и адаптация персонала

Внутрифирменная система найма: оптимальный алгоритм, критерии оценки кандидатов и качества найма.
Разработка программ адаптации сотрудников на новом рабочем месте.