Как прекрасен Эффект Домино для зрителей!
Мы с большим интересом можем наблюдать, как за одну минуту завораживающе складываются большие фигуры, которые команда порой собирала несколько дней. Для участников и зрителей процесс и результат понятен и абсолютно безопасен для всех.
В данный момент в нашей жизни происходит эффект Домино.
Мировая Пандемия запустила волну политического, экономического и психологического кризиса. Знаменитый эффект Домино заключается в том, что даже самое маленькое изменение чего-либо влечет за собой ряд других изменений. А когда изменяется весь Мир, существует угроза жизнедеятельности для любой Компании.
Уникальность сегодняшней ситуации заключается в том, что наше будущее сложно прогнозировать, и мы пока находимся в зоне турбулентности от изменений.
Резко и интенсивно постоянно изменяются внешние условия жизни и внутренние психологические состояния людей, которые вынуждены приспосабливаться к новым условиям своего существования.
Создалась объективно сложная ситуация для людей и компаний.
Но, есть и утешающая информация.
При всей своей болезненности любые кризисы прогрессивны.
Кризис выполняет в три важнейшие функции:
- Резкое ослабление и устранение устаревших элементов сложившихся бизнес-процессов, исчерпавших свой потенциал.
- Внимание к слабым сигналам, которые в период изменений могут стать основой новой системы, обновления бизнеса.
- Испытание на прочность и передача в наследство новой системе бизнеса тех процессов, правил и процедур, которые аккумулируются, улучшаются и переходят в будущее компании.
Важнейшим конечным результатом кризиса является качественный скачок, переход к новому этапу в развитии любого бизнеса, конечно, если компания успешно справится со стоящими передней вызовами.
А справляться или не справляться будут люди.
Итак, пришло время руководителям проверить на прочность персонал, чтобы сохранить свой бизнес и дать возможность компании выйти на новый уровень развития.
Всегда было важно понимать в Компании кто СВОИ, а кто ЧУЖИЕ. Но, в данный момент это необходимо сделать в кротчайшие сроки, для того чтобы двигаться дальше, ставить цели и достигать их.
Существенное значение именно на сегодняшний день имеет понимание, кто из сотрудников будет наиболее результативным и стрессоустойчивым в настоящих условиях.
Кто СИЛЬНОЕ звено, а Кто СЛАБОЕ звено?
Многие уже стали оптимизировать работу своего персонала.
При этом очень важно не ошибиться!
Что же делать в области управления сотрудниками здесь и теперь?
Для начала:
1. Поддержите морально-психологическое состояние своих сотрудников.
2. Пересмотрите или, если еще не создали – разработайте систему монетарной и немонетарной мотивации персонала.
3. Проведите экспресс-оценку персонала, в первую очередь ключевых сотрудников.
4. Создайте актуальную текущим задачам систему коммуникационных каналов с сотрудниками, поставщиками и клиентами.
5. Организуйте штаб самых сильных сотрудников для принятия креативных решений в чрезвычайных ситуациях.
6. Не принимайте эмоциональных решений и не откладывайте на потом решения просчитанные.
Наше желание процветать является врожденным, но это не означает, что благополучие возникает само собой, особенно когда это касается работы. Даже стремление к личностному росту и интеграция в социум не гарантируют здесь результата. Достижение успеха на работе — динамический процесс, и его необходимо подпитывать и оберегать. Наша работа либо способствует процветанию и поддерживает его, либо препятствует ему. Если обратиться к фактам, то выяснится, что стандартные методы мотивации чаще подавляют, чем поощряют заложенный в сотрудниках потенциал.
Любовь, сложно не согласиться с Вашим комментарием.
При этом очень важно какие цели ставят перед собой компании, предлагая своим сотрудникам те или иные мотивационные схемы. Если компания осознано готова развивать заложенный в сотрудниках потенциал, то система мотивации должна быть многофакторной, учитывать потребности различных категорий персонала. Базовое для систем мотивации, развивающих потенциал персонала – отношение к сотрудникам, как к внутренними Клиентам. Подробнее информацию можно посмотреть по ссылке – https://bts-piter.ru/upravlenie-personalom
Если вы не удовлетворены качеством работы сотрудников, не спешите менять сотрудников. Попробуйте изменить систему мотивации! Сделайте ее четкой, понятной, измеримой. Так вы сможете управлять не только заинтересованностью персонала, но и результатами компании в целом.
Спасибо за информацию.